Quel type de dirigeants veut-on promouvoir dans l’entreprise, quel modèle de leadership développer ? La classification des dirigeants en catégories est souvent un peu réductrice, certes, mais pratique. Nous distinguons six profils de dirigeants : le manager opérationnel, l’entrepreneur ou le business unit leader, l’intégrateur, l’expert de haut niveau, le dirigeant de dirigeants et le top leader. Lequel est le mieux adapté à la mise en œuvre de la démarche stratégique ? Autrefois, les profils « manager opérationnel » et « entrepreneur » représentaient la voie royale du dirigeant. Désormais d’autres catégories tirent leur épingle du jeu (...).
Le manager opérationnel
Ce dirigeant exerce un management sur une entité de l’entreprise. Il est jugé sur des résultats contributifs aux résultats globaux mais n’a en général pas la responsabilité d’un compte de résultats.
L’entrepreneur
L’entrepreneur possède les mêmes capacités que le manager opérationnel mais il exerce son activité dans un environnement plus incertain et dispose ainsi de leviers d’action plus importants. En règle générale, il est responsable d’un compte de résultat.
Le manageur intégrateur
Ce dernier est indispensable désormais à l’évolution des grandes entreprises, là où la notion d’intégration de cultures différentes, de perceptions différentes d’un pays à l’autre est à prendre en compte, quand il faut développer des synergies entre les services ou créer de la valeur ajoutée en faisant coopérer des entités aux métiers différents.
L’expert de haut niveau
Ce profil de dirigeant répond à un besoin essentiel dans certaines organisations faisant appel à des technologies ou des savoirs pointus.
Le dirigeant de dirigeants
Celui-ci a une vraie capacité à orienter l’action et à contrôler l’efficacité opérationnelle tout en encadrant les dirigeants placés sous sa responsabilité.
Le top leader
Le top leader est à la fois entrepreneur et dirigeant de dirigeants. Doté d’un sens politique et stratégique, il a une vraie vision du futur de l’entreprise mais aussi une capacité à faire évoluer l’entreprise dans sa globalité.
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