Comme nous l'avons vu dans la note précédente, l’approche systémique ne se substitue pas à l’approche analytique, elle donne d’autres grilles de lecture, plus globales, d’une situation. Les deux démarches sont ainsi complémentaires et peuvent se nourrir l’une l’autre dans tous les domaines. Pour bien comprendre les apports des deux analyses, nous en avons regroupé les éléments structurants dans un tableau comparatif (...).
Tableau comparatif – L’approche analytique et l’approche systémique.
Approche analytique Approche systémique relie: se concentre sur les interactions entre les éléments, considère les effets des interactions et s’appuie sur la perception globale, modifie les groupes de variables simultanément, intègre la durée et l’irréversibilité, la validation des faits se réalise par la preuve expérimentale dans le cadre d’une théorie, la validation des faits se réalise par comparaison du modèle avec la réalité, offre des modèles précis et détaillés mais difficilement utilisables dans l’action, les modèles sont insuffisamment rigoureux pour servir de base aux connaissances mais utilisables dans la décision et l’action, approche efficace lorsque les interactions sont linéaires et faibles, approche efficace lorsque les interactions sont non linéaires et fortes, conduit à un enseignement par discipline, enseignement pluridisciplinaire, conduit à une programmation détaillée, conduit à une action par objectifs, connaissance des détails mais les buts sont mal définis. connaissance des buts mais les détails sont flous.
Cette comparaison nous montre que les deux approches ne sont pas contradictoires : elles ne se situent pas sur le même plan et peuvent s’enrichir réciproquement. Nous avons besoin des outils de l’approche systémique pour comprendre les finalités, la globalité, l’analyse des dysfonctionnements, des interactions, le pilotage du changement, etc. Mais nous avons aussi besoin de l’approche analytique pour décortiquer un élément isolé, pour analyser les composantes d’un sous-système et mettre en place un plan d’action précis. La complémentarité de ces deux approches est essentielle dans le domaine du management et nous aurons besoin d’utiliser les deux de manière alternée mais aussi simultanée. Cela force à une gymnastique intellectuelle peu habituelle pour nos esprits éduqués dans la pensée hypothético-déductive: il s’agit ainsi de toujours garder présentes à l’esprit deux logiques différentes et de passer alternativement de l’une à l’autre. Lorsqu’on réalise par exemple un diagnostic précis sur les ventes ou sur les composantes analytiques du prix d’un produit, il faut garder présent à l’esprit l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise car nous savons que l’optimisation d’un élément isolé peut être contraire à l’optimisation globale. Nous voyons, à la lumière de cet exemple, les conceptions nouvelles de la conduite du changement que nous offre l’approche systémique alliée à un solide sens analytique.
Pour en savoir plus sur l'approche systémique appliquée à l'entreprise, commandez le livre Profession dirigeant, Gérard Roth, Dunod, 2007 sur les sites www.dunod.com ou www.amazon.fr


Bonjour,
n'étant pas les auteurs de cette comparaison, la citation de la source originale se doit d'être effectuée...
Best regards,
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