La fusion d'entrerpises est un des process les plus complexes qui soit, tant il met en oeuvre des histoires et des cultures différentes, des process et des modes de perception et de réactions face au client. Au-delà des conseils donnés dans Profession Dirigeant, nous conseillons de consulter le sites suivant :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Fusion_%28entreprise%29
Une étude sur la mondialisation qui enlève bien des préjugés ! Nous percevons facilement dans notre France parfois un peu bloquée...les pertes d'emploi liés à la mondialisation, mais nous ne parlons que peu des créations d'emploi, des choses en train de bouger en profondeur et qui nous permettent de nous adapter. Question de perception ? de processus cognitif rendu opaque par les craintes ? voir l'excellente étude de Jean Simonet sur le site du cabinet BPI:
- Site du Cabinet BPI: http://www.groupe-bpi.com/fr/
- Télécharger l'étude (document chaier18.pdf)
A la une : communiqué de presse du livre Profession dirigeant !
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Une manière originale de découvrir le livre Profession dirigeant : de la conception du changement à l'action (Dunod, 2007) : l'interview de Gérard Roth...
Le lecteur trouvera ici en forme de complément au livre quelques rappels intéressants sur l'analyse financière (ratios, analyse de flux financiers, etc.) Voir le site : http://s.osseni.free.fr/analyse.doc
La mise en oeuvre d'un processus de changement conduit à des dissonances, dont certaines peuvent être de nature à entraver le processus. L'article ci-après décrit les différentes formes de dissonance, la manière d'y remédier et le rôle du manager à cet égard.
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Nous attachons une grande importance à la cohérence des outils de management avec la stratégie voulue, pour traduire dans les pratiques au quotidien les changements voulus. La mode consiste souvent à vouloir faire table rase du passé et à jeter par-dessus bord les anciens outils. Ce n'est pas notre approche, et nous pensons qu'il vaut souvent mieux essayer de sélectionner parmi les outils existants ceux qui moyennant une adaptation continueront à être utilisés, quitte à en créer et à en ajouter quelques uns, mais en déployant ceux qui auront été retenus de manière systématique et systémique dans l'organisation.
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L'innovation constitue un des facteurs de rupture les plus importants pouvant conduire à remettre en question le business model de l'entreprise. Profession Dirigeant aborde également d'autres facteurs de rupture actuels, tels que le virtuel, l'émotionnel, les nouveaux modes de régulation, la violence et l'éthique, la logisitique, l'occurence des ruptures, etc. Sur ce sujet, voir aussi http://crg.polytechnique.fr/actualite/CRG_Dossier_special_LA_TRIBUNE.pdf
Les approches développées dans Profession Dirigeant sont fortement inspirées de l'approche systémique consistant à considérer l'entreprise dans son ensemble, à s'intéresser aux interactions de ses composantes entre elles et avec leur environnement, à comprendre le changement comme un processus complexe et itératif où il ne s'agit pas de faire évoluer une seule variable, mais de créer une dynamique conduisant à un nouvel état du système. Sur ce sujet, voir aussi le site: http://www.approchesystemique.net/main.htm
Voici une liste non exhaustive des meilleures universités et grandes écoles en Europe et aux Etats-Unis, ce qui peut intéresser tout manager à la recherche de nouvelles formations, de séminaires ou de colloques d'un haut niveau académique.
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Comment traduire ses priorités dans son agenda et rendre visible auprès de ses collaborateurs la stratégie en action. Comment gérer les divers horizons de temps souvent contradictoires. L'approche présentée ici se veut résolument pragmatique.
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sur ce sujet, voir aussi le site : http://www.journaldunet.com/management/dossiers/031218temps/temps_conseils.shtml
