Ouvrage publié
par DUNOD

LES AUTEURS

Gérard Roth est diplômé d'HEC et du Standford Executive Program, il a exercé plusieurs fonctions de management chez EDF et Bouygues. Il est membre de conseils de surveillance en Allemagne et en Pologne.
Michal Kurtyka est de double culture polonaise et française, ancien élève de l'Ecole polytechnique, il dirige le cabinet de conseil BPI Polska spécialisé dans la conduite du changement en Europe centrale.

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20 octobre 2008

Outil à télécharger : tableau de définition du concept stratégique

Le concept stratégique est la pièce maîtresse de la démarche stratégique. Il a pour vocation de décliner concrètement la manière de répondre aux enjeux stratégiques. Il concentre la vision du futur de l’entreprise, l’ambition du dirigeant et de son équipe et traite des principaux points de l’organisation à modifier. Le concept stratégique doit permettre de répondre aux questions sur le positionnement de l’entreprise en termes de proposition de valeur pour les clients, de périmètre de l’entreprise, d’organisation, de compétences, de résultats attendus et de conditions clés de succès. Certains éléments sont purement chiffrés ou relativement rationnels (tels que les modification de périmètre et les résultats attendus), mais la plupart bien que déjà très structurés relèvent de facteurs plus subjectifs (les compétences, les choix d’organisation, la définition des facteurs clés de succès, etc.) et peuvent donner lieu à des priorités et à des plans d’action différents selon la grille de lecture des dirigeants et leur équipe.  Le tableau à télécharger (en cliquant sur le lien ci-contre) en présente quelques exemples :

Téléchargement concept_stratgique.doc

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