Profession Dirigeant, le blog du management stratégique

Savoir adapter la théorie de la stratégie au contexte (1)

Les principes de la démarche stratégique s’appliquent-ils de la même façon dans tous les secteurs d’activité et en toute situation ? Autrement dit, quelle est l’influence du contexte sur la démarche ? Deux conceptions existent à ce sujet : l’approche « universaliste adaptative » pour laquelle les principes généraux d’une démarche de management peuvent être adaptés dans toute forme d’organisation et l’approche « contextualiste » selon laquelle il n’y a pas de bonnes pratiques de management en soi et où l’essentiel dépend du contexte et de l’adaptation volontariste à l’environnement. L'idéal ne serait-il pas de combiner empiriquement, dans l'action, les deux approches ? L’approche universaliste - reposant sur une utilisation judicieuse des méthodes et des bonnes pratiques-, et l’approche contextualiste - prenant en compte la singularité de chaque entreprise et de chaque situation à travers le diagnostic, la régulation et le pilotage (...).

Boîte à outils : comparaison des approches systémique et analytique

Comme nous l'avons vu dans la note précédente, l’approche systémique ne se substitue pas à l’approche analytique, elle donne d’autres grilles de lecture, plus globales, d’une situation. Les deux démarches sont ainsi complémentaires et peuvent se nourrir l’une l’autre dans tous les domaines. Pour bien comprendre les apports des deux analyses, nous en avons regroupé les éléments structurants dans un tableau comparatif (...).

Voir l'entreprise comme un système

L’approche systémique peut s'appliquer à l'entreprise. Il y a plus de cinquante ans, des chercheurs scientifiques se sont rendus compte qu’ils n’arrivaient plus à expliquer certains phénomènes par la seule approche hypothético-déductive reposant sur une décomposition analytique des problèmes et sur un déterminisme quasi mécaniste. Ils ont compris que les effets et les causes étaient inter-reliés, et que pour comprendre une situation donnée, il fallait analyser l’interaction entre plusieurs éléments et ne pas vouloir les prendre isolément. L’approche systémique ne se substitue pas à l’approche analytique, elle donne d’autres grilles de lecture, plus globales, d’une situation. (...).